Keeping people safe & well

 

La stratégie Aucune communauté laissée de côté

 

Aperçu

Principes fondamentaux

Les composants clés de la stratégie NCLB

Les éléments clés de la stratégie NCLB

NCBL dans le contexte du Cadre de développement communautaire (CDF)

La voie à suivre

Principes fondamentaux

La stratégie NCLB est fondée sur quatre principes fondamentaux : la collaboration, la coordination, la participation communautaire et la mise à profit des ressources.  Ces principes font la différence entre le NCLB et les approches traditionnelles du passé et sont clés au succès de la stratégie au niveau des quartiers.

L’adaptabilité est un principe fondamental à la stratégie NCLB.  Celle-ci peut être utilisée dans le milieu rural ou urbain et peut être appliquée pour aborder différents défis et enjeux socio-économiques, démographiques auxquels les communautés font face.  Le principe d’adaptabilité encourage la contextualisation absolue de la stratégie et reconnaît qu’il n’y a pas un seul modèle de développement communautaire.  La stratégie aide à schématiser le « modèle »de développement pour chaque communauté.

Collaboration
Un hôte des départements du gouvernement, des agences de services sociaux, des organisations communautaires, des entreprises du secteur privé et des résidents joue un grand rôle dans le développement communautaire.  L’approche du NCLB consiste à rassembler autour de la même table toutes les personnes intéressées qui investissent dans le(s) même(s) quartier(s) de différentes façons. Ceci leur facilite le partage de l’information, la révision ensemble des plans au niveau local, la prise de mesures stratégiques, seul ou en partenariat, pour la maximisation des revenus sur leurs investissements.

Tous les fournisseurs de services ont une responsabilité envers la communauté et des intérêts dans son avenir.  Souvent, ces personnes intéressées n’ont pas l’opportunité de coordonner et partager l’information, à plus forte raison faire une planification stratégique et l’union de leurs ressources avec les autres pour aborder collectivement les racines des problèmes de la communauté. Le NCLB demande aux communautés d’établir un processus de collaboration pour tirer plein profit du potentiel que les interactions formelles et intentionnelles de personnes intéressées peuvent fournir.

La collaboration conduit aux moyens de communications permanents entre les personnes intéressées, aux partenariats entre organisations avec des but similaires, à une approche stratégique dans la recherche des solutions aux problèmes au niveau local, à un soutien élargi pour la stratégie NCLB et à des ressources et soutien additionnels. 

Coordination
Un certain nombre d’organismes gouvernementaux et d’organisations communautaires fournissent des services extraordinaires à la communauté.  La plupart des membres de la communauté ne connaitraient pas beaucoup de fournisseurs de services dans leur communauté et les buts, les objectifs et les services offerts par ces organisations.  En outre, les fournisseurs de service ne sauraient pas non plus exactement où la duplication et le chevauchement des services se passent au niveau de la population.

L’approche stratégique du NCLB rassemble les représentants officiels de ces organisations et assiste dans la coordination des activités. La coordination entre les disciplines – telles que les forces de l’ordre, les services sociaux et le développement économique – et la coordination entre les niveaux de gouvernements et les services municipaux sont critiques au succès de la stratégie NCLB.

La coordination permet une allocation et une concentration efficace des ressources dans les quartiers désignés, un meilleur jumelage des services avec les besoins identifiés de la communauté, l’élimination des chevauchements et duplications, et une mise à profit maximale des services et programmes existants.

La participation communautaire
L’engagement des résidents est plus qu’important.  NCLB fournit aux résidents une opportunité et le pouvoir de participer dans la planification et le processus de prise de mesures concernant le développement communautaire.  Les communautés qui sont engagées dans leur propre évaluation au niveau local et la planification pour résoudre leurs propres problèmes fonctionnent plus efficacement comparées aux communautés qui comptent sur les services fournis par des « étrangers ». L’approche du NCLB implique les résidents dans l’évaluation et le processus de prise de décision et encourage l’implication élargie des citoyens, ce qui est plus efficace comparé aux programmes conçus pour simplement fournir des services à des gens ou clients dépendants.  En conséquence, la participation communautaire à travers les activités de mobilisation est l’un des composants principaux d la stratégie NCLB.

Mise à profit des ressources
Le financement pour satisfaire toute l’étendue des besoins, qui pourrait être requis pour transformer et revitaliser un quartier qui fait face à une multitude de problèmes – variant des crimes à la déliquescence sociale et économique – est limité.  La stratégie NCLB est une opportunité pour la communauté de mettre à profit les ressources disponibles pour soutenir une planification stratégique et des structures organisationnelles, qui lui permettraient de puiser les ressources additionnelles des gouvernements fédéral et provincial locaux, des fondations, des corporations et d’autres organisations de financement. Le fait que les problèmes communautaires soient mis en avant par la voix de la collectivité est puissant.  Ce n’est pas une agence « étrangère quelconque» à la communauté qui vient évaluer, prioriser et planifier à la place des communautés soucieuses de leurs propres problèmes. Quoiqu’un personnel de première ligne d’une agence locale pourrait aider la communauté dans la mise en œuvre des différentes phases du processus NCLB, c’est en fait la communauté qui identifie, priorise les problèmes et inquiétudes, et suggère des solutions locales aux reste des personnes intéressées pour leur soutien éventuel.   

Les autres initiatives locales de développement dans le quartier concerné sont intégrées sans coupure sous la coupole plus large du NCLB.  Les sites NCLB sont bien situés afin de tirer profit de toutes les sources de financements à la fois dans le public et dans le privé. En fait, on s’attend à ce que les sites NCLB mettent à profit toutes les sources disponibles afin de financer totalement leurs stratégies pour le développement local.  À la fin du processus initial NCLB, la communauté à un plan avec des composants et activités variés qui ont besoin d’être entrepris.

 

 

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