Keeping people safe & well

 

L’aspect du processus NCLB concernant le maintien de l’ordre et les services de police communautaire

Table des matières

Remerciements

Services de maintien de l’ordre
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre

Étape 1: Établissement du sous-comité de maintien de l’ordre ou de la prévention
Étape 2: Révision d’évaluation des besoins pour identifier les enjeux de grande priorité en matière de maintien de l’ordre
Étape 3: Établissement des buts, objectifs et tâches du Service de maintien de l’ordre
Étape 4: Identification des ressources additionnelles pour la stratégie de maintien de l’ordre
Étape 5: Développement d’un plan de mise en œuvre pour la stratégie de maintien de l’ordre

Les services de police communautaire
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre

Étape 1: Création d’un partenariat de maintien de l’ordre dans le quartier
Étape 2: Détermination des caractéristiques du quartier
Étape 3: Développement d’un réseau d’information et de communication
Étape 4: Évaluation et développement de ressources
Étape 5: Développement d’un plan de mise en œuvre
Étape 6: Collaboration dans la résolution des problèmes
Étape 7: Contrôles et évaluation du succès

Hypothèses principales
- Changement de la philosophie et de la culture du maintien de l’ordre
- Changement du comportement de l’agent de patrouille pédestre
- Changement organisationnel pour permettre un service de police communautaire
- Rôle de la direction et des superviseurs

Indicateurs de succès

Restauration du quartier
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre

Étape 1:  Création d’un sous-comité
Étape 2:  Révision des évaluations faites sur les besoins du quartier
Étape 3:  Formulation des buts et objectifs
Étape 4:  Développement des activités pour atteindre les buts et objectifs
Étape 5:  Obtention de l’approbation du comité directeur
Étape 6:  Ajustement des buts, objectifs et activités
Étape 7:  Évaluation du plan de restauration du quartier
Hypothèses principales

 

 

 

 

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