Keeping people safe & well

 

Guide de mise en œuvre

pour Aucune communauté laissée de côté
Processus de développement de stratégie

 

 

Table des matières

Remerciements

Introduction
Aperçu
Vision

Aperçu du processus d’Aucune communauté laissée de côté
Buts et objectifs
Quatre composants
Social
Physique
Service
Économique
Développement d’un plan stratégique niveau quartier

Phase 1. Organisation d’un comité directeur
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre
Étape 1: Réunion avec les personnes concernées pour s’assurer de leur engagement
Étape 2:  Création d’un groupe central pour fournir le leadership
Étape 3:  Garantir l’engagement des personnes concernées
Étape 4:  Détermination des rôles et responsabilités
Étape 5:  Développement du processus décisionnel
Étape 6:  Création d’une structure organisationnelle pour la mise en œuvre  

Phase 2. Sélection du quartier
Aperçu
Vision

Processus de mise en œuvre  

Étape  1:   Comparaison des données recueillies avec les critères de sélection de quartiers
Étape  2:   Analyse des données
Étape  3:   Recherche des indicateurs des potentiels du quartier
Étape  4:   Prise de décision
Hypothèses principales

Phase 3.  Évaluation du quartier
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre
Étape  1:    Montage de l’équipe d’évaluation  
Étape  2:    Sources et genres d’informations
Étape  3:    Prise de l’inventaire du quartier
Étape  4:    Développement d’un plan d’inventaire des biens
Étape  5:    Identification des ressources
Étape  6:    Inventaire des ressources
Hypothèses principales

Phase 4. Développement de plans niveau quartier
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre
Étape  1:    Montage de l’équipe de planification
Étape  2:    Identification des ressources de planification  
Étape  3:    Préparation pour planifier
Étape  4:    Des besoins communautaires aux priorités critiques
Étape  5:    Liaison des priorités critiques aux buts et objectifs
Étape  6:    Développement d’un plan de mise en œuvre
Étape  7:    Création d’un format de planification pour la stratégie locale
Hypothèses principales

Phase 5.  Processus de mise en œuvre
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre  
Étape  1:    Établissement d’une structure organisationnelle
Étape  2:    Développement du plan d’action des sous-comités  
Étape  3:    Développement de communication entre les partenaires
Étape  4:    Établissement d’une procédure constante pour maintenir le personnel
Étape  5:    Développement d’un processus pour les réunions du comité directeur et des sous comité  s
Étape  6:    Développement d’un processus de promotion du travail en équipe
Étape  7:    Fournissement de formation et d’assistance technique
Hypothèses principales
Changements positifs durables

Mobilisation communautaire
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre
Étape  1:    Assurance de l’engagement et la participation des résidents
Étape  2:    Encouragement des membres de la communauté  à attirer l’attention de la communauté   
Étape  3:    Construction de réseaux communautaires
Étape  4:    Création de structures de leadership dirigées par les résidents
Étape  5:    Recours aux ressources internes et externes
Étape  6:    Création de moyens de communications additionnelles
Plus de tactiques de mobilisation communautaire
Hypothèses principales

Phase 6. Évaluation
Aperçu
Vision
Processus de mise en œuvre
Étape  1:    Identification du coordonateur et des autres membres de l’équipe d’évaluation
Étape  2:    Révision des priorités à  évaluer
Étape  3:    Collecte et analyse d’informations
Hypothèses principales                              
Pour décider le premier enjeu à évaluer
La méthodologie peut constituer une question

Appendice 1: Inventaire des programmes par population
Appendice 2: Inventaire des partenaires, programmes et ressources

 

 

 

 

© 2005-15 South - East Ottawa Community Health Centre
Centre de Sante Communautaire du Sud Est D'Ottawa

Contact: Abid Jan Tel./ Tél: (613) 737-5115 Ext. 2403  Fax/Télé: (613) 739-8199

NCLB matters because neighbourhoods matter